Vivemos em um tempo em que a velocidade da Inteligência Artificial nos obriga a questionar não apenas o que fazemos, mas quem somos. E, cada vez mais, escuta-se ressurgir a palavra “autenticidade”, frequentemente usada como um porto seguro para enfrentar todas as mudanças e desafios. No entanto, há um perigo invisível: confundir autenticidade com imobilidade.
1. O Equívoco da Identidade Estática
Muitos líderes acreditam que ser autêntico significa ser fiel a um “eu” fixo, descoberto em algum momento do passado, e muitas vezes travestido por frases como: “eu sempre fui assim” ou “esse é o meu jeito”.
Como diria o filósofo Hegel, a identidade não é um ponto de partida estático, mas um processo dialético. Nós nos tornamos quem somos por meio da interação com o mundo. Se o mundo muda — e, com a IA, ele muda exponencialmente —, nossa identidade precisa de uma “atualização de software”.
Friedrich Nietzsche nos lembra de que “o homem é algo que deve ser superado”. Manter-se preso a padrões antigos de comportamento, sob o pretexto de “ser você mesmo”, é, na verdade, uma forma de obsolescência humana. É o que Zygmunt Bauman descreveria como o desafio da “modernidade líquida”: em um mundo fluido, a rigidez não é integridade, é fragilidade.
2. Padrões Repetidos: O Conforto do Ontem
Por que repetimos comportamentos que já não servem mais? A ciência moderna explica que nossos padrões são uma trama complexa de genética, contexto ambiental, relacional e herança cultural. Somos biologicamente programados para economizar energia, e repetir o que “já funcionou” é o caminho de menor resistência para o cérebro.
No entanto, o que você, que está lendo este texto agora, chama de “meu jeito” muitas vezes é apenas um padrão repetido de sobrevivência.
Pode ser o líder que centraliza tudo porque, em algum momento da infância ou do início da carreira, o controle foi sua única segurança. Ou, quem sabe, a pessoa que não quer nenhum tipo de vínculo com os colegas e o time, pois acredita ser “fria”, mas talvez tenha apenas se decepcionado algumas vezes e aprendido que sentir ou demonstrar sentimentos é perigoso demais. E, com isso, veste a armadura, com o passar dos anos, dando a isso o nome de “personalidade forte”.
Muitas vezes, o que chamamos de personalidade forte é apenas um estado crônico de hipervigilância que, por vezes, adoece o líder e o próprio time.
Poderia trazer tantos outros exemplos, como: a pessoa frequentemente ansiosa; ou então a que não quer errar nunca; ou ainda a que não consegue dizer não para ninguém etc. Muitos comportamentos aprendidos e mantidos com muito esforço por anos e anos.
Porém, a era da IA chegou, e, com ela, uma avalanche de habilidades humanas voltou a ser foco do repertório do trabalho e das relações. E esses “jeitos de sempre ser assim” tornaram-se âncoras.
3. A Imunidade à Mudança
Mesmo quando decidimos mudar, algo nos segura. Robert Kegan e Lisa Laskow Lahey identificam isso como o sistema imunológico psicológico. Em suas pesquisas sobre aprendizagem e desenvolvimento de adultos, eles observaram que muitas vezes aprendemos novas habilidades ou ampliamos nossos repertórios, mas não necessariamente progredimos ou evoluímos existencialmente. Temos “compromissos ocultos” que competem com nossos desejos conscientes de mudança.
• Desejo consciente: “Quero ser um líder que utiliza IA para escalar meu negócio.”
• Compromisso oculto (imunidade): “Se eu confiar na máquina ou em outros processos, perderei meu valor único e o controle sobre a qualidade.”
Esse conflito cria uma paralisia. A imunidade à mudança existe para nos proteger de medos profundos, mas amadurecer exige olhar para esses medos e entender que a segurança de ontem é a prisão de amanhã.
4. O Paradoxo de Herminia Ibarra: Agir para Vir a Ser
A transição para um novo momento de vida gera o que Herminia Ibarra chama de “paradoxo da autenticidade”. Ao tentarmos algo novo, sentimo-nos como fraudes. Ibarra argumenta que a identidade não é algo que encontramos apenas por meio da introspecção profunda (olhar para dentro), mas também por meio da experimentação (olhar para fora).
Atualizar a identidade não é ferir seus valores. Valores são a bússola; a identidade é o mapa. A bússola continua apontando para o norte (seus princípios), mas o mapa precisa ser redesenhado conforme você desbrava novos territórios.
5. Guia Prático: O Exercício do Espelho Autêntico
Para que este artigo tenha um cunho de experimentação, como propõe Ibarra, vou sugerir um breve exercício para você aplicar essas reflexões em sua jornada:
I. Mapeie o “Meu Jeito”
Identifique um comportamento recorrente que você justifica dizendo “eu sou assim”.
• Pergunta: Esse comportamento é uma escolha consciente hoje ou um mecanismo de defesa que você herdou do passado?
II. A Pequena Experimentação (Outsight)
Em vez de buscar uma mudança radical, escolha uma ação simples que “não pareça você”.
• Se você é centralizador, deixe uma decisão pequena ser tomada inteiramente pela sua equipe ou por uma ferramenta de IA.
• Ou então peça para uma IA simular três cenários de solução para um problema que você normalmente resolveria sozinho e escolha um deles sem tentar “corrigir” o raciocínio da máquina de imediato.
Observe o desconforto e não fuja dele. Esse desconforto pode ser um sinal de onde sua identidade precisa ser atualizada.
Amadurecer é ter a coragem de ser um “aprendiz de si mesmo”. Na interseção entre a tecnologia e o humano, a maior inovação que você pode realizar é a atualização constante da sua própria identidade.
