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Nem todo ambiente tóxico se apresenta com gritos ou humilhações explícitas. Muitas vezes, o que adoece é o que não se diz: a informação que não chega, os processos que não são explicados, o isolamento calculado. Há formas sutis de desestabilizar alguém — e elas são mais comuns do que se imagina.

Falta de transparência, exclusão de reuniões, microgerenciamento sufocante, ameaças veladas de rescisão por discordar. Em alguns casos, até comentários xenofóbicos e públicos, feitos para abalar o profissional por dentro e por fora.

O objetivo é claro: minar a autoconfiança, gerar insegurança, tirar a pessoa do eixo. É o chamado bullying emocional — uma forma de violência invisível, mas extremamente destrutiva.

O poder do desequilíbrio

Quem passa por isso vive uma espécie de jogo psicológico constante. As regras mudam sem aviso. Os prazos são cobrados, mas não há clareza sobre o que se espera. As decisões são tomadas em bastidores inacessíveis, e a sensação é de estar sempre devendo — mesmo quando tudo foi feito corretamente.

Pior ainda quando esse tipo de controle vem acompanhado de falas que reforçam a não pertencimento: “você não é da equipe”, “não recebe por isso”, “não fale com ninguém”. É um ambiente onde se mistura abuso emocional com instabilidade estrutural. E, muitas vezes, quem denuncia é rotulado como “difícil” ou “sensível demais”.

Diante disso, não é buzzword — é sobrevivência. A inteligência emocional não serve só para reuniões ou dinâmicas de equipe. Ela se torna um recurso vital quando o ambiente tenta roubar o centro, o foco e a dignidade de quem trabalha.
Autoconhecimento, clareza sobre os próprios valores, calma para responder e não reagir: esses são os escudos mais eficazes em contextos como esse.

É também nesse momento que as válvulas de escape precisam ser conscientes. Cuidado com fugir para vícios e compulsões, porque isso só aprofunda o buraco. A saída precisa ser construtiva.

O corpo como território de equilíbrio

Há práticas que sustentam a mente quando tudo ao redor parece instável. O esporte, por exemplo, é mais que movimento: é presença, disciplina, superação.

A escalada, nesse sentido, tem um poder transformador. A parede exige foco absoluto. Cada movimento é uma decisão. Cada falha, um aprendizado imediato. Levar esse estado mental para o dia a dia ajuda a manter o centro mesmo diante do caos. O corpo se torna aliado na busca por equilíbrio interno.

Ambientes assim não são inventados. São reais. Acontecem em empresas públicas, privadas, grandes ou pequenas. O que diferencia quem atravessa essas experiências com lucidez é a capacidade de manter-se firme por dentro, mesmo quando tudo por fora tenta desorganizar.

A inteligência emocional, quando praticada com consistência, permite não apenas sobreviver, mas tomar decisões estratégicas: romper, mudar, transformar.
 

E, principalmente, não adoecer junto.

2 Comentários

  • Ana Mairesse disse:

    Sensacional artigo Cris!!!
    Muitos contextos contribuem para que este tipo de situação aconteça: arrogância, pessoas autocentradas, ambientes de negócios desafiadores, incoerência de estratégia, relativização do potencial dos indivíduos , projeção e expectativas exacerbadas….enfim, temos todos, como pessoas e profissionais, que monitorar estas atitudes e ambientes e atuar para minimizar e ou eliminar.

  • RODRIGO LOPES DOS SANTOS disse:

    Belo artigo, claro e preciso na abordagem, dificilmente nos dias atuais alguém não tenha passado por algo parecido, a verdade e que não devemos permanecer em ambientes onde não podemos “germinar” ou contribuir para as efetivas mudanças.

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Cris Ljungmann

Minha missão é aprimoramento e performance profissional, para levar ao máximo o equilíbrio da vida com o trabalho. Especialista em trabalho Remoto e Híbrido, com mais de 20 anos de experiência em treinamentos e gestão. Abordagem com ênfase na mudança e aprimoramento de mindset, metodologias ágeis, utilizando tecnologias de ponta, sem descuidar a inteligência emocional, a comunicação e com forte influência nas áreas sociais e culturais. Antropóloga pela Universidade de Buenos Aires (UBA), Coach Executivo e Pessoal pela Sociedade Brasileira de Coaching (SBC) e professora da Universidade de Cambridge. Sócia da Dynamic Mindset, fundadora da Viver para Ser, diretora executiva do Agile Institute Brasil. Cris fornece serviços de consultoria, Coaching & Mentoring, e treinamentos de liderança e performance com profissionais e empresas que estejam na procura de mudança contínua e exponencial. Praticante de esporte aventura, amante da natureza, fotógrafa e escritora.